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顽强拼搏 久久为功 坚决打赢AEOS建设攻坚战—澳门贵宾会航材院院长 戴圣龙
来源:       发布时间:2019-08-06

提高政治站位,明确职责所在,充分认识深入推进AEOS建设的重要意义


  深入推进AEOS建设,意义十分重大。一方面,深入推进AEOS建设,是航材院落实党中央决策部署,贯彻集团战略的重要载体。另一方面,深入推进AEOS建设,充分释放能力,是航材院全面完成“3+2”定位任务及创新发展的需要。我们要切实提高政治站位,明确职责所在,深刻领会深入推进AEOS建设的重要性,以推进AEOS建设为载体,全面推动航空先进材料及应用技术进步,形成技术与管理双轮驱动的创新发展模式,进而推动高质量完成各项任务。


  理清工作思路,紧盯目标任务,扎实有序深入推进AEOS建设


  深入推进AEOS建设,不是“麻袋片上绣花”,而是体系化、系统化的深刻管理变革,具有覆盖范围广、基础工作量大、内容耦合性强、技术难度大等特点。航材院将明确前进方向,理清工作思路,紧盯目标任务,凝心聚力扎实有序推进AEOS建设。
  总体推进思路:坚持以习近平总书记对航空发动机事业发展的重要指示批示精神为指引,认真贯彻落实集团关于推进AEOS建设有关安排,坚持问题导向和目标导向,以整体规划、分步实施、重点突破、边建边用为原则,立足航材院定位、任务和业务特点,统筹推进以产品研发体系为核心内容,结合生产制造、供应链、服务保障等四个领域的建设工作,加快形成全面涵盖运营管理流程、促进流程规范高效运行的管理系统,为加快航空发动机及燃气轮机自主研发和制造生产提供强有力的材料与制造技术支撑。
  近期目标任务:第一阶段(2019-2022年)建立较为完整的框架体系,实现体系的典型应用。第二阶段(2023-2025年)持续推进四个子体系建设工作,形成体系建设全面覆盖、运行流程规范高效、业务数字化转型完成的管理系统。
  

突出重点工作,压实压紧责任,以钉钉子精神深入推进AEOS建设


  AEOS建设是一项具有战略性、基础性、长期性的系统工程。航材院将以钉钉子的精神,以“严慎细实、精益求精”的工作作风,顽强拼搏,久久为功,确保各项工作扎实推进、取得实效。
  进一步加强组织领导。完善以党政主要领导为组长的AEOS推进工作领导小组、以管理副院长为主任的推进工作管理办公室、以主管院领导为组长的四个子体系推进工作组,各研究所/中心指定专门团队承接体系探索与实践工作的“1+4+N”的推进模式,不断细化各层级、各业务领域推进主体的沟通协调机制,形成全方位沟通、多层次协同的强矩阵管理模式。
  进一步加强过程管控。针对多品种小批量的产品特点和科研生产混线的组织方式,航材院以强化核心竞争力为目标,制定了AEOS中长期建设方案;以问题为导向梳理管理瓶颈,全面分解重点任务,编制了年度AEOS建设专项工作计划。下一步航材院将通过例会沟通、年中/年底考核、成果奖励等形式,保证工作计划有效实施和推进目标全面完成。
  进一步加强资源保障。遴选各体系建设专家打造自己的内训师团队;充分借助外力,聘请外部专家参与改善项目;设立AEOS专项资金,为 AEOS建设提供支持保障。下一步航材院将持续优化分层分类的AEOS培训体系,细化人才队伍建设机制,优化专项经费使用管理流程,全面支撑AEOS建设。
  AEOS建设是一次没有退路的管理变革,航材院将严格落实集团各项要求,以变革的思维、变革的决心、变革的举措,坚决打赢AEOS建设攻坚战,为航空发动机材料及应用技术的自主研发与保障提供强力支撑。

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