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澳门贵宾会资产公司:实施精细化管理 夯实成本工程建设
来源:       发布时间:2019-11-15
       澳门贵宾会资产公司所属青岛云路公司在企业经营管理中,持续深入推进成本工程,加强精细化管理,深度挖掘成本潜力,有效拓展利润空间,切实降低市场竞争和原材料涨价带来的成本压力,保障年度各项财务目标圆满实现。
  近年来,受钢铁行业降产能、调结构影响,钢材价格一路攀升,纯铁等主要金属原材料价格上涨30%以上,而同期非晶带材的销售价格却下降10%左右。上下游环境变化给青岛云路公司盈利带来不利影响。为进一步拓展利润空间,增强企业竞争力,青岛云路公司深入市场调研,寻找可替代的低价材料。经过半年多的摸索,研发人员克服重重困难,实验出不影响性能的金属材料配比结构及合金成分比例。2019年1-5月降低成本300余万元,每月平均降低成本60余万元。
  青岛云路公司同时开展内部成本节约工程,实施增量效益提成奖励办法来激励各生产班组开展降本挖潜工作,通过20余项成本节约工程的实施,累计节约或降低消耗成本过千万元。
  青岛云路公司还通过制定“成本路线图”,实施事故价值化管理,为每个部门设立红线指标,成立跨部门攻关小组,按照“降事故就是降成本”的原则开展绩效考核。“成本路线图”实施后,事故红线损失有效降低,为非晶产品降本增效、实现高收益转变提供了保障。
  在人才成本方面,青岛云路公司通过建立“关爱、改善、共享、奋斗”企业文化体系,实现企业与员工共赢发展,通过为员工办实事、办好事,增强员工归属感、提升凝聚力,不断激发员工干事创业的动力,营造起拼搏奋进的良好氛围。
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